Экономическая эффективность проекта и управление рисками
подходы к тестированию
В разных компаниях практикуют различные подходы к организации тестирования
— при внешней разработке организуют отдельные отделы тестирования (ручное + авто), вместе или отдельно
— при внутренней разработке тестировщики могут включаться в продуктовую команду или выделяться в мини-команды со своим руководителем и пр.
Содержание
project management
Проект
целевая деятельность, направленная на достижение конкретного результата, в той или иной степени уникального, в заданные сроки, в условиях ограниченных ресурсов
Проект – средство реализации Плана стратегического развития компании
триада
треугольник проекта
Ограничение проекта – время, ресурсы, содержание
ресурсы:
Риск
(по PMBOK) – вероятностное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект
risk management
сила проектного управления – в предупреждающих и корректирующих решениях
риски it-проектов
организационные риски
риски it-проектов
риски человеческого фактора
риски it-проектов
технический риски
риски it-проектов
внешние риски
SWOT-анализ
Strengths (сильные стороны)
Weaknesses (слабые стороны)
Opportunities (возможности)
Threats (угрозы)
Методики управления рисками
Для управления рисками рекомендуется применять SWOT-анализ
Качество конечного продукта достигается за счет контроля текущей деятельности
Виды резервов
если прогресс выпуска проектной продукции достигнет 100% прежде, чем резервы 0% – это победа
Джерри Мэддон
«Сто правил руководителей проектов», 1996г.
Виды резервов
По времени
Виды резервов
По бюджету
Виды резервов
По отношению к элементам проекта, на которые выделяются резервы:
Виды резервов
Сметные резервы
заложены на конкретные пакеты работ или промежуточные результаты
Виды резервов
Резервы управления
распределяются на риски по всему проекту
Виды резервов
Кадровый резерв – на работы
Польза vs трудозатраты
производительность труда
Оценка проекта
процесс измерения успешности и результативности проекта
Program Evaluation Review Technique
PERT
когда нужно оценить время на реализацию отдельных задач по проекту
O — оптимистичная оценка длительности задачи
M — наиболее вероятная оценка длительности задачи
P — пессимистичная оценка длительности задачи
Bottom-up estimate
Метод снизу-вверх
проект или задача разбиваются на более мелкие задачи до тех пор, пока не появится возможность оценивать каждую в отдельности
оценка проекта
По аналогам
в условиях недостатка детальной информации о проекте
(обычно использует также историческую информацию и экспертную оценку)
оценка проекта
Экспертная оценка
опирается на историческую информацию – опыт экспертов
Economic efficiency
Экономическая эффективность проекта
определяется достигнутым снижением издержек по сравнению с тем, что было до внедрения
методы оценки экономической эффективности:
простые методы оценки экономической эффективности
Срок (период) окупаемости проекта
Показывает период, в течение которого проект будет работать «на себя», то есть весь объем генерируемых проектом денежных средств направляется на возврат первоначально инвестированного капиталла
PP – Payback Period — период окупаемости инвестиций
I0 — первоначальные инвестиции
PР — чистый годовой поток денежных средств от реализации инвестиционного проекта
простые методы оценки экономической эффективности
Простая норма прибыли
Показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли.
Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности.
ROI – return on investments — коэффициент окупаемости инвестиций
Pr – годовая чистая прибыль
I – общий объем инвестиционных затрат
сложные методы оценки экономической эффективности
Расчет дисконтирования
снижение покупательной способности
Pt — приведенная сумма
P — не приведенная сумма
d — ставка дисконтирования (ставка рефинансирования Центробанка обычно или установленная советом директоров минимальная приемлемая маржинальность)
t — время, когда ожидается сумма
сложные методы оценки экономической эффективности
Чистая текущая стоимость
NPV = сумма доходов – сумма расходов
(в ценах года старта проекта)
NPV – Net Present Value — чистая текущая стоимость проекта (чистый приведенный доход)
Pt – объем доходов в период t
d – норма дисконта
n – продолжительность периода действия проекта в годах
It – инвестиционные затраты в период t
пример
Чем выше маржинальность, тем больше ожидаемая прибыль компании
NPV > 0 — принятие проекта целесообразно
NPV < 0 — проект отвергается
NPV = 0 — проект ни убыточен, ни прибылен
Проект — 1 год
Зависимость NVP от размера ставки дисконтирования
продукт — 4 года
Устав:
Бюджет = 100
Эксплуатация = 10/год
Доход = 25/год
D = 4,5%
NPV=(0+25/(1,045)4+50/(1,045)3+…)-
(100/(1,045)5+10/(1/(1,045)4+…
т.е. за 4-й год 4-я степень, за 3-й год 3-я степень и т.д.
Приоритетность проекта
обуславливается экономической эффективностью ИТ-продукта, который получается в результате проекта, а не самим проектом